紙箱市場(chǎng)消費(fèi)需求的快速多變，對(duì)于所有家電廠商來說，是一個(gè)難把握、且難琢磨的東西。特別是近兩年來，很多家電廠商完全迷失在對(duì)“消費(fèi)需求”把握失控的通道中，從而導(dǎo)致越來越多的促銷活動(dòng)，越來越低的產(chǎn)品降價(jià)，也難以拯救低迷的終端市場(chǎng)需求。超制和短制，你算在紙箱損耗里了嗎？關(guān)于生產(chǎn)紙箱損耗的統(tǒng)計(jì)，一般工廠計(jì)算方式是這樣的：紙板領(lǐng)用量—入庫(kù)量=生產(chǎn)損耗量，這計(jì)算看起來沒什么問題，但其實(shí)實(shí)際損耗并不是這樣的，有兩個(gè)部分沒有辦法反應(yīng)出來：超制和短制兩個(gè)部分的損耗！

企業(yè)視頻展播，請(qǐng)點(diǎn)擊播放

視頻作者：蕪湖恒匯包裝有限公司

蕪湖恒匯包裝有限公司管理的方法要求：（1）、整理所在的工作場(chǎng)所(范圍)整體檢查；制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)；清除不需要物品；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；制定廢棄物處理方法；每日自我檢查。調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量1）整理紅牌張貼的基準(zhǔn)物品不明者、物品過期者之類的（2）整頓要落實(shí)步驟整理工作；布置流程，確定置放場(chǎng)所；規(guī)定放置方法；劃線定位；標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品(目視管理的重點(diǎn))。

整頓重點(diǎn):1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；2）要站在新人.其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看,使得什么東西該在什么地方更為明確；3）對(duì)于放置處與被放置物,都要想方法使其能立即取出使用；4）另外，使用后要能容易恢復(fù)到原未,沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。